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哈电机凸显竞争优势5年创利40余亿元

2021年10月26日 湖南机械设备网

哈电机凸显竞争优势 5年创利40余亿元

日前,哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司(以下简称哈电机)在市场开拓、科研开发、技术创新、管理提升等方面已取得全面丰收,使哈电机在原有“核心产品、核心技术、核心资源、核心能力、核心文化”五大核心竞争力的基础上,进一步丰满了羽翼。

在党的十七大“提高自主创新能力,建设创新型国家”、“振兴装备制造业,加快发展现代能源产业”精神的指引下,近5年来,哈电机实现利润47.6624亿元;实现工业总产值283.9648亿元;完成产品产量13711.7718万千瓦。这些数字不仅仅是量的突破,更是质的超越和自我升华。

科技亮点纷呈

大力推进科技创新战略,落实科技发展纲要、建立和完善科技创新体系是哈电机多年来坚持不懈的做法,助推其在技术创新、新品开发、技术引进等方面不断获得良好业绩。

哈电机自主研发、设计制造的三峡700兆瓦全空冷水电机组全部并网发电。在这一世界水电装备技术最高水平的综合展示和全面较量面前,哈电机拥有的先进技术使我国水电装备制造技术跨越了二三十年,为我国大型水电机组在国际市场竞争争得独立发言权。

借助三峡机组技术,哈电机攻克了诸多世界性科研技术难题。成功研发制造了溪洛渡电站单机容量770兆瓦和向家坝800兆瓦水轮发电机组;所承担国家科技支撑计划项目“1000兆瓦水力发电机组研究”顺利通过国家科技部的验收,突破了数十项技术难题;突破技术国产化瓶颈,成功制造国内最大安徽响水涧抽水蓄能机组并顺利投运。

同时,泰州1000兆瓦超超临界汽轮发电机、390H燃气轮发电机全面实现国产化;新型1000兆瓦汽轮发电机定子研制成功,开启了大容量汽轮发电机定子整体铁路运输的先河;成功制造我国首台采用AP1000技术制造的三门电站1号核电辅机;自主开发研制的6500兆伏安冲击式发电机荣获2010年中国工艺成果一等奖。

此外,哈电机还加强了新产品、新产业的开发力度,承揽了半直驱永磁风力发电机,研制成功风力发电机行星架制造技术,目前已达到年产千台风力发电机行星架的批量生产能力。

国家水力发电工程技术研究中心、国家重点实验室、博士后科研工作站落户哈电机。哈电机不断加大科研投资力度,每年投入约3亿元进行科研开发,约占哈电机年度营业收入的3%~5%。兴建了最新的水力试验大楼,配备了5座高水头试验台;建设了由高端设备控制的机组运行远程诊断大厅;新建设的试验车间更新了加工设备,使试验产品制造设备实现了现代化。

管理提升高度

一直以来,哈电机都十分注重管理提升工作。2007年,以“精、实、严、快”四字方针的“管理革命”,将企业的各项管理推升到一个前所未有的高度。

随着“管理革命”工作的持续推进,哈电机制定了管理基础、管理规范、管理精细、管理信息、管理创新“五大工程”工作方案,将“管理革命”主题实践活动转变为“企业管理改进计划”,并纳入到公司计划管理体系中,其核心是持续不断开展管理工作,追求管理效率的最大化,推进哈电机全面、健康发展。同时,实施了“优化传统产业、开发集成服务、实施多元发展、打造国际企业、强化信息管理”五项举措。

通过在实践中探索、完善和提高,哈电机管理改进工作取得一定成果:夯实了基础管理工作,修订完善了企业管理制度19篇152章,涵盖企业运行中264项业务的流程;通过对制度的全面宣贯,规范了企业管理行为。目前,哈电机在项目、质量、营销、资金、人力资源等方面的管理水平都有进一步的提升,使企业管理更加精细,综合实力显著提高。

2009年,哈电机兼并重组了昆明电机厂,完成了进军西南和开拓东南亚海外市场的战略布局。2010年,与GE能源(中国)公司合资,成立哈电通用风能(江苏)有限公司,合作开发国内潮间带、离岸大功率直驱风力发电机组,成功打造了哈电机“一体两翼”的战略格局。

机制激增动力

哈电机用凝练半个世纪的“创业、创新、实干”精神来引领员工,凝聚力量,员工精神面貌始终处于昂扬向上的状态。

坚持“以人为本”的理念,实施人才高地战略。打造“技术队伍、管理队伍、技术工人队伍”三支队伍,实施“技能激励、效率激励、目标责任激励”三种激励,提供“事业保障、成长保障、生活保障”三项保障,全面建立以绩效为导向的人力资源管理体系。

哈电机注重强化人力资源管理各项规章制度的培训,实现人力资源制度化管理;持续改进员工绩效管理,拓宽绩效结果应用范围;稳步推进“定岗、定编、定员”基础管理工作;优化收入分配调控机制,制定并实施基于岗位、能力和业绩为导向的薪酬分配制度;提高核电等重大产品工效挂钩标准,充分调动相关人员工作的积极性。

同时,还建立人才储备使用机制。大力实施技术创新、国际营销、青年英才动力成长、国家级执业资格认证等人才培养计划,加快人才梯队建设;启动内部人才交流市场试点工作,逐步建立内部人才流动机制,促进人力资源合理配置;创建学习型组织,培育高素质队伍,营造健康向上、充满活力的文化氛围;构建尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的工作环境,激发员工的积极性和创造性,增强员工凝聚力和向心力,为公司发展提供强大的精神动力。

竞争凸显优势

在激烈的市场竞争中,哈电机坚持倡导“全员营销”的大经营工作理念,依托科技、质量优势,全面把握、密切跟踪,国际知名度和信誉度不断提高,市场份额不断拓展。

2007年,哈电机订货额为112亿元;成为三代核电产品国产化承制单位,实现了百万核电“零”的突破;签约8台1000兆瓦超超临界汽轮发电机,提高了百万火电市场的占有率。

2008年合同签约额为123亿元,创下当时空前辉煌的纪录。其中,溪洛渡电站6台770兆瓦水电机组、向家坝电站4台800兆瓦水电机组项目合同额共计44.27亿元,创造了中国水电史上签约额最大、单机容量最大、设计制造难度最大、技术要求最高等多项纪录。承制响水涧项目4台250兆瓦抽水蓄能机组,使哈电机成为国内首家独立设计、制造、成套供货,全部实现国产化的大型抽水蓄能机组生产企业。

5年来,国际市场同样捷报频传,哈电机先后取得塔吉克斯坦、巴基斯坦、俄罗斯等十多个国家的项目合同。仅在2011年,哈电机国际项目就达到36亿元,截至今年7月底,哈电机已签订国际项目合同18.2亿元,其中包括7.4亿元的埃塞俄比亚大复兴水电项目,这也是哈电机出口机组单机容量合同额最大的项目,充分展示了哈电机开拓国际市场的整体实力。同时,哈电机还积极稳步地推进国内外新能源项目的开发,今年上半年,首次签署了潮汐能发电机组的供货合同,标志着哈电机在新能源领域市场开发取得新的突破。

麦弗逊

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